香港有很多大大小小的商會、協會，大多數成員都是中年或以上，年輕人則十分罕見。在香港創立商會門檻低；我有一個百幾人的商會聊天群組，全部都是同一行業的會長或首長，認真誇張。
很多前會長經驗豐富，而且建立了深厚的社會人脈，退任後仍然能為商會提供價值和指導，甚至捐款，因此備受會員敬重。後輩需要花長時間和努力，要「乖」才贏得到這些長者的信任和認可。一開始先幫手「打雜」、做些「粗重」工作、接一些「豬頭骨」項目，再等待機會參與更高層次的工作。從普通會員晉身到委員會，至少要花上好幾年時間。這是好多華人商會的特徵，也形成了元老們自己友「圍威喂」的觀感。
不同組織的民主理念雖或有別，但有趣的是，幾乎所有會董的選舉都沒有競爭性，都是等額選舉；馬會早前出現差額選舉，已經成為了大新聞。至於出現兩個內閣同時競選的情況，更是聞所未聞；尤其在華人的商會，元老都早有接任的培育和安排。換屆表面上是一人一票民主投票，但在投票前，大家已經協商好誰做會長、誰當選、誰要等下一年才參選。即使一開始有分歧，但元老會通過商議、協調，爭取達成共識，統一意見，到開會時就一致通過。
元老希望自己的商會繼續壯大發展，加上老前輩追求和諧、團結、穩定發展，不希望兩派對壘，甚至分裂。前會長（們）輩份高，大家都不敢不給面子。老人家約食飯，叫你出選、勸你退選，大家都十分尊重。無形之中，元老（們）年事已高，雖無實權，但實際上卻是能左右大局，甚至主宰方向的「坐館」。
作者介紹
- 「健康教育基金會是一個非營利組織團體。我們的目標是努力地向社會上不同組織，無論公共或私人機構，社區和個人，以鼓勵及正面方式支持大眾預防疾病，以延長生命和促進人類健康。健康教育基金會的始創人是醫療保健領域的專家：分別是 香港醫護學會創會主席的關志康先生和曾擔任 香港衛生署副署長及食物安全專員的譚麗芬醫生。」
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