要「獎金」還是要「獎品」?|神耆商機

近日的早茶會上,有幾位老闆對「腐乳名牌」廖孖記食安風波和美國總統拜登退選的新聞有很多意見。一位大前輩分享,廖孖記的傳人面對傳承困境,只屬九牛一毛的案例:「一間腐乳廠都咁多問題,何況你盤生意呢?難怪後生仔冇興趣子承父業。」

時移世易,許多第2代更傾向於實現自己的理想,而非接手家族企業。有老闆話:「唔好話做廠,一般『揼石仔』生意,後生仔都唔想接手。計我話,留『事業』不如留『物業』;既可確保子孫後代『有瓦遮頭』,亦可收租冇煩惱。如果仔女勉強接手生意,『身在曹營心在漢』,結果在自己手上『光榮』結業,被網民標籤或揶揄為『敗家仔』,就真的『名留青史』了。」

上一個年代,一盤生意上了軌道後,老闆便可以舒舒服服。到子女接手,只要蕭規曹隨,繼續「印銀紙」理應完全無問題。然而,一位廠佬分享:「今時不同往日,『貿易戰』影響下,許多工廠怕了美國佬,要搬到東南亞。我60幾歲人幾乎要從頭開始招兵買馬、同官員打關係,真係要有好大魄力。我都唔想戀棧權位、學拜登急流勇退,但邊個可以接?」

另一個有錢人回應:「如果有得揀,我都寧願要物業,事業留返俾我大哥。要『獎金』一定好過要『獎品』。『獎金』係細份啲,但勝在實實際際嘛。『獎品』值多很多錢?有人要就係!你睇人家4代老品牌,一單新聞就全數歸零。」有高人分析:「近年股市欠佳、殼價大跌,但仍見一些香港傳統品牌急急搞上市。你知唔知點解?其實不是進取,而是老闆一把年紀了,一片苦心;萬一子女不想繼承事業,上巿後把『獎品』轉為『獎金』也容易得多。」

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健康教育基金會 | Primary Care Education Foundation
健康教育基金會 | Primary Care Education Foundation
「健康教育基金會是一個非營利組織團體。我們的目標是努力地向社會上不同組織,無論公共或私人機構,社區和個人,以鼓勵及正面方式支持大眾預防疾病,以延長生命和促進人類健康。健康教育基金會的始創人是醫療保健領域的專家:分別是 香港醫護學會創會主席的關志康先生和曾擔任 香港衛生署副署長及食物安全專員的譚麗芬醫生。」